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碰上自恋型上司我要怎么办

发布时间:2019-10-13 01:22:49 编辑:笔名

碰上自恋型上司我要怎么办

近年来,关于成功企业及其领导人的介绍屡见不鲜。比尔 盖茨,杰克 韦尔奇 这些如雷贯耳的名字,拥有一个共同的人格特征:他们都是自恋型的领导人。其实,自恋型的领导人在我们的周围随处可见,也许你的上司就是其中的一个

。 不同的人格

,不同的领导弗洛伊德认为存在三种主要的人格类型,即爱他人型、保守型和自恋型。 爱他人型人格把爱与被爱作为最重要的因素。他们渴望他人对自己的爱,依赖于施爱于己的人,同时也惧怕失去施爱于人的机会。这种人适合做教师、护士和社会工作者,可以帮助他人成长。作为管理者,他们关心、支持他人,回避冲突,愿意让他人侬赖自己。他们是弗洛伊德所称的潜意识外向的人。 保守型人格与爱他人型人格相反,是内向的。他们谨慎自律、自我依赖,遵循规范,适合做基层操作性管理者。他们能使下属听话,善于解决冲突,并致力于不断改进工作,但是他们缺乏远见和胆识。高成效者可成为好的协调者和团队成员,低成效者则会变成画地为牢的官僚。 自恋型人格独立意识强,自信心强,难以被说服,有强烈的追求权力和荣誉的欲望。他们是事业上的创新者,往往成为所从事行业的专家。他们提出争议性的问题,不断学习一切与事业相关的知识。与爱他人型人格不同的是,他们渴望被崇拜而不是被爱;与保守型人格不同的是,他们具有雄心壮志,想尽办法达到自己的目的。他们往往是马基雅维里主义者,内控程度高,政治倾向明显,了解权术。成功时他们很可能把自己封闭起来,失去与外界正常的沟通,发展为刚懂自用。他们对他人有侵略性,不断树敌,在极端的情况下,可能发展成偏执狂,对事业和自己的前途构成严重威胁。 自恋型领导的光彩魅力不可否认,领导者成功与否与其人格特征存在很大的关系。爱他人型人格过分看重他人的赞许,看别人的脸色行事,缺乏魄力,不可能成为有效的领导者。保守型人格在人际关系的恰当处理方面稍好一些,严谨和细致可以使他们成为操作型的管理者,但是缺乏创见使他们难以胜任更高层次的决策型管理工作。而只有自恋型人格最有可能成为杰出的领导者,他们具有两个重要的领导特质,远见卓识和感召力。 远见卓识

。远见是有成效的自恋型领导者具有的首要品质。他们有事业发展的远景和蓝图,有洞察力和前瞻力,他们不是把已有问题分解成可解决的操作性方案,而是创造性地去发现新问题并以前所未有的思路去解决它。他们不是问 为什么 ,而是问 为什么不 。他们具有强烈的发展导向,创新意识强。他们不是循规蹈矩,而是创造游戏规则。远见具有高回报的诱惑力,又有高风险的代价。蒙桑托公司的CEO罗伯特 夏皮罗预见到基因工程将给农业带来革命,并在转基因食品的安全性和社会接受性尚未确定的情况下,冒着巨大的风险,投资于该领域,使公司成为名副其实的 生命 科学公司。如果他赌赢了,世界农业将进人踱桑托时代。 远见不仅仅局限于本行业,而且可以穿透行业界限,赢得任何商业机会。星巴克是现在美国市场最畅销的咖啡品牌。该品牌的持有者原本并不从事与咖啡相关的行业。他在一次到意大利的旅行中慧眼识珠,当即决定把他所中意的咖啡带回美国,并进入咖啡业发展。由于没有行业中既定的规矩和教条的限制,更重要的是由于他具有超越行业界限的经营远见。他能够提出革命性的发展方向。:天道酬勤

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