惠州信息网
体育
当前位置:首页 > 体育

宝马究竟是如何完成华丽转身的

发布时间:2019-10-13 01:54:13 编辑:笔名

宝马究竟是如何完成华丽转身的?

宝马究竟是如何完成华丽转身的? 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 汽车世界 / 宝马究竟是如何完成华丽转身的? 宝马究竟是如何完成华丽转身的? Posted on 2015年4月29日 by stanper in 汽车世界 宝马汽车崛起的重大的转机发生在1970年初,宝马历史上最杰出的CEO艾伯哈德·冯·金海姆上任。他执掌宝马23年,将这个品牌从一个小众品牌真正大众成与奔驰齐名的全球高档汽车品牌。如在1992年宝马首次在销量和销售额上超过梅赛德斯-奔驰,公司至此已经成为全球最杰出的高档汽车品牌之一(1993年在豪华车销量上奔驰重夺第一,2005年宝马再夺第一,并一直延续至今)。公司的销售额也从1970年的15亿发展到1993年的300亿(2010年营收已经达到650亿欧元)。1970年宝马的年销量只有15万辆,如今已经高达146万辆。冯·金海姆和鲍勃·卢茨宝马汽车能够成功崛起,首先在于它们重视人才宝马汽车能够成功崛起,首先在于它们重视人才,提拔当时只有41岁冯·金海姆并是一例,此外1971年宝马花重金挖来了全球知名的汽车人才鲍勃·卢茨担任销售和营销总监一职,出价高达其在欧宝任职的薪资的8倍。重视人才,我想是每个汽车企业都会重视的问题,但重视到什么程度,能否像宝马发展那样,以高达8倍的薪资去吸收人才恐怕国内车企还没有做到。要发展就要有大格局和大气魄这点非常值得国内自主品牌发展思考和借鉴。此外,宝马最终能够成为运动豪华品牌还在于他们对工程技术人才的重视,冯·金海姆执掌宝马的时间里,由工程师主导整个公司,宝马非常重视工程师(当然如今依旧),这也激励了这些研发人才研究先机的技术和开发出色的车型。宝马汽车迈向全球高档品牌之路一:收权,统一管理进口商在宝马未对经销商进行收权,和统一管理之前

,宝马独立的进口商拥有高达整个利润环节的%的利润。1972年

,宝马的管理层冯·金海姆和鲍勃·卢茨开始着手收购全世界所有的的销售分公司,并对公司在世界各国的进口商进行统一管理。尽管这一举措遭到了众多现实的阻挠,耗费大量的精力,但是宝马却由此迈出了走向世界顶级汽车品牌的第一步。当对经销商收权,统一管理进口商之后,宝马才真正能够控制自己的品牌,并保证了公司发展的资金和利润来源,事实证明,这一次战略行动是非常明智的。面对着70年代两次石油危机的打击,加快对进口经销商整合进程的宝马不但没关闭新厂,还狠抓产品质量咬牙坚持下来。到了70年代中后期,宝马汽车销售增长了30%,销量突破了20万辆大关。这一次战略行动使宝马在此后30多年的时间里成为全世界汽车公司中利润率最高的公司之一(另一家则为销量小众的保时捷品牌)。宝马汽车迈向全球高档品牌之路二:通过成为某一方面的领导者赶超奔驰宝马汽车在整个七八十年代都以赶超奔驰为目标,但是奔驰有多年的历史和深厚的传统

,这些宝马统统没有。当时的CEO冯·金海姆认为,要赶超梅赛德斯-奔驰,要通过成为领导者来实现。而这一战略的确让宝马名气大振,在技术开发和产品战略上,宝马在整个七八十年代经常扮演领导者的角色,如1978年宝马决定在汽车上采用ECU电子控制系统,比奔驰早了8年,1975年宝马推出家用轿车——宝马3系

,也比奔驰早年了9年,1984年奔驰才推出190即第一代奔驰C级。1975年宝马推出第一代宝马3系1987年,宝马在第二代7系发布后的第二年又推出了750i和750iL,它是二战后德国第一款搭载V12发动机的车型(当时世界上只有两款搭载12发动机的豪华车型,另一款为英国的捷豹XJ12车型),并让V12发动机在整个豪华汽车市场流行起来,V12发动机的推出是宝马赶超奔驰的利器,这使得宝马在大型豪华车的技术上超越了奔驰。凭借优雅的设计和相对敏捷的操控,宝马在第二代7系被公认为“世界上最好的轿车”。也是这一时期,宝马7系的销量首次超过梅赛德斯-奔驰S级。宝马1987年推出的搭载V12发动机得750iL此外这一时期宝马还成立了宝马汽车研究与创新中心,在汽车界首次将研究、开发、物流和质量控制等环节集中在同一建筑内,这一研究中心此后也成为汽车界技术中心的标杆。1992年宝马在德系豪华品牌中又率先在美国设厂,此举也逼迫曾宣称不在美国设厂的梅赛德斯-奔驰改口,并最终在美国设厂。毫无疑问,这些抢占先机成为领导者的做法的确帮助了宝马追赶上了奔驰。其实作为德系最后成长起来的豪华品牌奥迪,显然也学到了宝马这一招,奥迪通过率先在中国设厂,称为中国市场豪华车领导者,这也帮助奥迪快速追赶上了奔驰、宝马。通过成为某一方面的领导者赶超你预想的对手这一策略同样值得自主品牌思考和学习。宝马汽车迈向全球高档品牌之路三:严控质量、重视客户和供应商宝马品牌真正能够做强做大除了在对经销商进行收权,统一管理和做技术开发、产品开发的领导者之外,严控质量也是其成功的关键原因之一。作为宝马历史上最杰出的CEO冯·金海姆还为宝马引进了一种制造文化,这个机加工行业出手的CE0非常重视质量和工厂内生产的柔性,这一理念也被认为“终极驾驶机器”概念具有同等重要的地位。当时,着名的丰田生产体系致力于消除时间和资源的浪费,而宝马则成为世界上最具适应性的汽车制造商,它能够按客户需求制造无数版本的车型。宝马公司可以比其他制造商更晚接受客户非常个性化的订单,这种能力直接来自于CEO冯-金海姆所倡导的柔性制造。此外冯-金海姆时代宝马也非常重视服务,宝马能够及时处理和反馈信息,冯-金海姆时代强调宝马必须要“正确行事”。他说:“我们需要正确地对待人们——对待我们的客户和供应商,所有来信必须在当周回复,我们必须有礼貌地对待供应商,这种情况在前些年是看不到的。有些装配商将他们的供应商逼上了绝路,但我们必须要拿出正确的态度。”宝马能够追赶上奔驰还在于冯-金海姆执掌下的宝马借鉴了日本的企业联合(Keiretsu)的经验,改变了汽车制造商对待配套商的方式,去寻找并利用各公司的技术优势——宝马让配套商去创新,反过来,他会将配套商制造的部件当作商品,并保护他们的技术。他不会先拿到博世、西门子或变速箱制造商ZF(ZahnradfabrikFeriedrichshafen)的产品,然后去寻找其他公司,以更低的价格进行生产。这种战略同其他一些做法一样,都对宝马取得如今的成绩起到了非常重要的作用,也对所有的汽车制造商与配套商相互之间的关系产生了深刻的影响。宝马汽车迈向全球高档品牌之路四:营销创新宝马的广告总是很有诱惑力和感召力宝马花重金请来的高级人才销售和营销总监鲍勃·卢茨,除了在销售络上贡献卓着之外,在营销上也树立了宝马品牌——梦想之车的形象, 1974年,卢茨在营销上非常具有眼光,他没有选择资历更老、更有名气的广告公司,而选择了新崛起的灵狮广告公司为其制作新的广告。新的广告将宝马与20世纪70年代初期行驶在美国道路上的大多数动力性平平的汽车进行对比,广告突出强调了建立在速度、驾乘感觉、操作性以及动力性等基础上的“新式豪华”,结束语是:“终极驾乘机器。” 终极驾乘机器”的口号帮助宝马走进世界顶级消费品牌的行列。新广告不仅仅激发了美国的婴儿潮一代对宝马的渴望,更使他们明白,自己应该去追求一切高品质的产品——即使他们中的绝大多数当时的首要任务是考大学,然后找一份好工作,这样他们才可以去考虑那些豪华消费品。宝马的广告帮助年轻人形成了自己的意念,在20世纪80年代,购买宝马的不仅是驾驶爱好者,整个新兴的年轻专业人士(雅皮士)阶层都在买宝马,而他们的上一代则可能会买凯迪拉克。宝马创新之处在于“终极驾乘机器”所创造的形象告诉那些富有的美国年轻人,有这样一种东西,他们原来不知道自己需要它——他们几乎不知道它的存在。到20世纪80年代,宝马的品牌力量已经非常强大,它已经深深地嵌入到美国文化当中,宝马成为一个积极联想,人们梦寐以求的品牌。此时宝马已经成为最受那些富有的、有大量可支配资金的雅皮士认可的消费品牌。这一时期宝马成为所有公司的基准,其他汽车品牌都渴望自己能有像宝马那样的身份。此时宝马也完成了华丽的转身,从一个当初消费者不识BMW为何物的品牌成长为梦想之车的全球公认的高档品牌。qsjnmc 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 品牌再造之:宝马是如何成为高档品牌的 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 © 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

有赞微商城平台登录
小程序优势
怎么在微信上卖水果